鄙司最近开会，感触颇多
团队管理和我看的育儿书有相通的地方。
领导就是父母的角色，而小儿就是被管理的员工。
父母要意见统一，对儿政策要有连贯性，同理管理团队也一样。
看人做什么还得看他在什么样的环境下，在A环境下做出B的事，说C的话，都没用。
要看他在D的环境下，说了什么E话，立下什么F规矩，过段时间又会改成什么G条款。
大环境年年在变，也是日不久也见人心。
环境的波动越大，见人心的时间竟然可以缩短。
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想了很多具体的事，想想也没必要列出来，说一千道一万，还是自己能力问题。
有句话叫做“德不配位”，这事就是自己 “能不配境”，想过的舒服还是得努力努力再努力。
每人每时都要背负的十字架，自己嫌一直背着累偷偷割短一点，到了用的时候发现不够当桥横跨前面的坑了。
严于利己，宽于待人。